2021年2月2日，山东省3118云顶集团集团2020年度事情总结会议在二楼大集会室召开，特殊时期，集会接纳现场直播，同步项目视频集会方法进行。公司全体人员加入集会。
总结2020
集会就2020年公司整体经营情况进行总结，肯定了已往一年公司取得的结果。在这极不平凡的一年，面对疫情，边防控、边生产，划分从经营指标完成，技术质量、宁静生产治理，经济管控，物资设备治理，企业人文3118云顶集团等方面进行总结，内部治理有序提升。在肯定结果的同时，更多的反思已往一年保存的问题与缺乏。新时期，我们迎难而上，夯基础、挖潜能，提升了各项治理能力。
正视2021
经历艰难的2020年，我们定会正视缺乏，补短板，灵活机制寻求突破。
第一：重新梳理内部治理系统，抓点、扩面塑造治理高效率团队
1、深化人才培养，完善治理机制
增强员工积极性、责任心，团队凝聚力、战斗力的培养。完善项目经理的考核问责机制，大力提拔年轻肯干的年轻主干到重要的岗位担当重要的角色，充分发挥主干员工在经营一线的楷模作用。
2、目标量化治理要做实做牢
质量宁静、经营本钱、生产进度、资金回款、生长与形象等多项治理需要强化目标治理。
3、优化生产管控，强化工期治理意识
在生产策划安排方面加大精力，择优实施，重点把控。在历程进度方面更要强化“节点治理意识”和“历程问责制”。
4、治理全面标准化，提高治理效率
大力推行治理标准化、规范化。全面治理强调“标准化设施、标准化工艺、标准化历程和规范化治理”。
第二：控危害增效益，开源节流打造高效益型企业
1、完善危害管控体系，狠抓历程落实
重点推进与控股集团经营管控的有效相同衔接，从招投标战略，本钱预算预控，历程危害管控，竣工结算时效性等方面全历程的推进经营管控能力。
2、加大竣工结算和资金接纳力度
切实推进竣工结算审定效率，严格落实总包条约及目标责任书的相关约定，充分运用执法维权手段。完善调解资金接纳考核步伐、重点加大已竣工工程、危害工程的清欠治理。
3、完善项目经营历程本钱管控步伐并严肃落实考核
推行“全员经营、全历程本钱控制理念”的项目本钱治理，增强“切片、分段化管控”，重点制定本钱预算、结算的有效治理步伐。制定优化《本钱管控步伐》，剖析制定本钱目标实施细则，并重点监督有效落实。建立信用体系，开发优质分包商资源。
4、严格落拭魅招投标评价制度，在加大业务承揽力度的同时控制经营的源头危害
健全投标项目危害评价机制，从资信口碑、资金实力、过往业绩等全方面评估招标方的履约能力。增强对项目的实地考察，严控投标项目的履约危害，宁缺毋滥。
第三：变机制求突破，提高企业综合竞争力
1、共享机制，扬长避短，发挥集团协力优势
共享控股集团资质平台和人才储备优势，多方法、灵活经营、做好省内经营结构。充分发挥济南区域地舆优势，发挥集团行业秘闻优势，建议做 “区块链”“双平台”经营模式。
2、革新机制，调解定位，发挥山建特色优势
着力开展“特区经营”深化机制革新。站在大花样下、大情况下调解定位、计划山建生长新模式和新偏向。以经营模式革新为主导，优化组织模式、运行模式、资源模式、分派模式等的革新作为支撑。以项目模拟股份制为起点，对公司构架体制、治理机制、管控模式等进行深度优化。
3、搞活三产，立异生长，发挥基地资源优势
对既有预拌干混砂浆工业，设备产能调解，确保高效低耗，治理大胆革新，适应市场灵活承包制治理，充分发挥生产单位的自主性、立异能力和市场竞争能力。利用集团公司已有的成熟工业盘活章丘工业基地资源，生长集团“区域三产”相关工业，与威海基地形成互为增补的市场花样。
再战2021
再战2021年，鞠晓辉总经理集会提出“三建立 四完善”体系，相信只要坚定信心，定会击败一切困难，再立异的辉煌，奋进新的征程。
“三建立”
1、建立卖力人治理行为全员监督体系
2、建立项目历程管控目标考核体系
3、建立企业经营诚信治理体系
“四完善”
1、完善员工培养体系
2、完善员工绩效考核体系
3、完善配套更有激励性薪酬体系
4、完善项目全历程危害评价体系
集会学习了威建控股公司王传波董事长和威建集团李刚懂事长在威建控股公司2021年度事情集会上的讲话，并要求各项目、各部室凭据事情集会精神结合实际事情情况进行事情安排。
2021年，是国家十四五计划的起始年，也是集团公司四五年计划的起始年。我们认真学习集团公司事情集会精神及四五计划纲要，制定目标步伐，在2020年的基础上实现更大的生长。
