公司召开2015年第一次全体职工大会
控股集团董事长王传波出席集会并宣布讲话
副董事长庞树伟主持集会并讲话
王传波董事长在讲话中代表控股集团公司宣布了关于对3118云顶集团领导班子调解任命的决定 ，同时对3118云顶集团2015年全年事情提出了八个方面的重点要求 。
王董事长在讲话中提出 ，山东省3118云顶集团集团领导班子在新的一年里 ，要注重团队3118云顶集团、同心同德 ，领导公司全体职工 ，在以下八个方面取得突破：
一是搞好内部优化整合 。针对目前公司面临的倒运形势 ，要控制人员规模 ，实施精兵简政 ，减少治理条理 ，优化治理流程、减少非生产人员 ，进一步提高劳动效率 。
二是继续增强承包责任制的落实 。承包责任制 ，不但仅是经济责任 ，质量责任、宁静责任、社会责任也要落实到位 ，结合山东3118云顶集团的实际情况制定相应的集体责任承包步伐 ，向社会卖力 ，向企业卖力 ，向员工卖力 。提倡“人人都是经营者 ，人人都是受益者 ，不做企业寄生虫”的理念 。
三是高度重视质量宁静治理 。提高全员意识 ，提高焦点竞争力 ，加大对证量宁静方面的治理和奖罚力度 ，以工程质量治理为主线 ，以建筑宁静生产为底线 ，以技术进步为支撑 ，夯实工程质量宁静监管基础 ，确保整体工程质量、宁静水平稳步提升 。
四是进一步强化企业内部治理 。要统领好“人财物” ，处理好“责权利” ，充分调动全体治理人员的积极性 ，特别是强化一线治理人员的责任意识 。财务治理要严格凭据财务制度效劳随处精打细算 ，当好一把手的照料；物资设备部合理利用公司资源 ，科学库存 ，减少浪费 ，质料采购尽量找到源头 ，减少中间环节 ，降低本钱 。在清理拖欠工程款事宜上 ，接纳与甲方多相同的方法 ，尽量制止危害 。后勤效劳治理要提升效劳水平 ，做好包管 。每个员工做到责任明确、利益分派公正、公正、果真、正当 ，全体上下配合努力 ，提高经济效益 。
五是强化危害防备意识 。要增强条约治理 ，严格凭据公司的流程和规章制度做事 ，不得自作主张 ，对外乱允许 。要强化契约精神 ，条约约定的必须要严格履行 ，做到按条约履约实时接纳工程款 ，有效规避种种经营危害 。
六是增强领导班子3118云顶集团 。集会强调 ，企业要生长 ，领导班子是要害 。2015年 ，公司要在领导干部的任用考核上接纳多种方法 ，提拔任用年富力强 ，有能力、有责任心的领导干部 。同时 ，要求全体领导干部要做好楷模作用 ，刻苦在前 ，享受在后 ，做任何事情之前 ，都要考虑下层员工的看法和感受 ，做到与企业同呼吸、共命运 ，为企业的生长做出应有的孝敬 。
七是增强职工步队3118云顶集团 。要严把进人关和用人关 ，压缩人员规模 ，降低用人本钱 。要增强职工的技术培训 ，加速员工的素质提升 ，提高企业的竞争能力 。同时 ，要通过开展种种运动 ，营造“进了山建门 ，就是山建人”的和谐气氛 ，教育宽大员工热爱山建 ，忠诚山建 ，贡献山建 ，实现“干一行、爱一行、成一行” 。
八是强化企业的法治治理 。全面贯彻党的十八大四中全会精神 ，一切依法效劳 。要以党纪王法以及公司的规章制度为准绳 ，严厉攻击不法收入 ，严厉攻击种种违法违纪行为 ，彻底肃清公司治理人员从事与本行业相关联业务（包括亲属在内） ，领导干部要做到“洁净中做事 ，做事中洁净” ，确保企业的连续健康生长 。
庞树伟副董事长在讲话中说 ，从2008年4月企业改制至今共7年的时间 ，山东3118云顶集团从无到有 ，爆发了质的变革 ，在控股公司领导的支持和资助下 ，公司的人员结构、人力资本及各项规章制度逐步获得修正完善 ，产值也实现了翻番增长 。将来公司仍要将团队3118云顶集团放在首位 ，弘扬正气 ，做人要清正廉洁 ，做事要慎思周全 ，事情要勤奋有效 ，做到在其位谋其政 ，把效劳放在首位 。2015年山东3118云顶集团将在2014年基础上进一步修正企业治理流程、完善企业治理制度 ，确保以市场经营为中心 ，向一线倾斜 ，突出历程中的效劳与治理 ，增强日常管控执行力 。
鞠晓辉总经理在讲话中体现 ，在控股集团的正确领导下 ，有信心从自身做起、重新的领导班子做起 ，身正廉明、弘扬正气、勤奋刻苦 ，不辜负王董事长、庞副董事长及董事会的信任与重托 ，领导全体员工在原有的基础上实现逾越与突破 。提倡“先做人后做事” ，突出效劳与管控 ，引导部分之间、员工之间的有效联系与相同 。新的班子有决心与全体员工一起打造一支同心协力、互尊互敬、热爱集体、执行力强、能打硬仗、勇于继续的优秀团队；创立一个能够让年轻员工尽情施展才华的辽阔平台；更主要的是培育一个具有可传承性的优秀企业文化 。精建铸就未来 ，希望我们配合为山东3118云顶集团的生长、山东3118云顶集团的美好明天加油点赞！
