山东威建投资控股公司2015年度事情集会隆重召开
2015年1月24日,山东威建投资控股公司2015年度事情集会在东山宾馆召开,对2014年度事情开展情况和薄弱环节进行深入剖析,对2015年的事情进行安排安排,公司中层以上干部共80多人加入了集会�<嵊晒靖弊芫硪饺赝局鞒�,王传波董事长作了题为“落实24字目标 启动4大生长引擎 全面提升“新常态”下公司的焦点竞争力”的事情报告。报告分为三个部分,全面总结了2014年度的主要事情和基本经验,明确了2015年事情的指导思想和斗争目标,安排了2015年的事情任务。
关于公司2014年的事情,王传波董事长指出:2014年,是我国全面深化革新元年,也是建筑业的转型升级之年。一年来,面对经济增速放缓带来的严重影响,面对行颐魅整合带来的极重压力,面对经营危害带来的严峻考验,公司全体干部员工同心同德、攻坚破难,确保了公司各项事情坚持了平稳健康的生长势头。
传波董事长的报告求真务实,正视差别,以高度的责任感和�;馐镀饰隽斯旧け4娴钠烤�。他在报告中指出,要从基础上扫除影响公司生长的一切倒运因素,才华确保企业的健康稳定生长。针对目今经济生长的“新常态”,董事长强调,要圆满完成2015年的各项事情,就要围绕“质量·诚信·效劳”焦点价值观,认识市场、研究市场、适应市场,深耕内部治理,形成新的生长驱动,启动“外出施工、专业化、工业化、资本运营”四大引擎,落实“抓细部、做品牌,重效劳、赢市场,控危害、保效益,重人才、选贤能”24字目标,全面提高“新常态”下公司的焦点竞争能力。
会上,威海3118云顶集团集团、建大实业、山东省3118云顶集团集团、天津公司、国际工程公司、威建集团下属各下层单位卖力人、机关部(室)卖力人凭据一年来的事情实际,作了大会经验交流谈话。交流谈话接纳了多媒体形式,质料详实、数据准确、图表直观,实事求是地总结了本单位(部分)2014年度事情中的经验和教训,查找了事情中保存的缺点和缺乏,并为做好2015年的事情理清了思路,明确了偏向。
大会交流谈话之后,进行了公司董事述职及民主评议�?毓晒径禄岫陆岷弦荒昀吹氖虑榛肿魇鲋氨ǜ�,与会人员现场进行打分评价。
事情集会总结了全面事情,深入剖析了事情中的缺乏和治理短板,提出了2015年的事情要求、事情目标和具体事情步伐。同时,与会人员在讨论中也对落实明年事情提出了许多意见和建议。
会上,威建控股公司与下属五个区域子公司、威建集团与下属下层单位划分签订《2015年度目标责任书》,明确了各单位的主要治理指标和重点事情任务,进一步落实治理责任。