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项目部为贯彻落实公司2020年度内部治理提升季运动的通知，精准落实公司下发文件精神，5月10日会同场内各个劳务班组集体在集会室组织学习，旨在紧跟公司生长程序，时刻坚持�；馐�，不绝学习提升集体业务能力，将项目内部治理与劳务内部治理完美结合，抵达高效率配合，从而提高项目治理水平，创优质工程。

齐红强经理在项目部和劳务班组集体学习运动中依据公司“内部治理提升季”运动计划，对劳务班组治理人员提出要求，要求劳务班组治理人员要规则自身事情态度，力求把自身事情做到最好，充分发挥自身优势，利用每个工人差别的优点，使其发挥到事情当中去，取长补短。充分贯彻落实项目部的各项交底和要求，对每一个工人都要治理到位，杜绝“放羊式”治理。充分利用工人多这一现象，化劣势为优势，增强对工人的治理，引发每一位工人事情效率。

学习运动后项目治理人员与劳务班组治理人员还组织讨论谈话，结合事情实际，讨论项目部与劳务班组在事情、治理等方面保存的问题和毛病，并结合项目实际提出解决计划，优化双方治理水平，抵达治理水平的双提升。