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3月12日，公司本钱合约部在公司二楼大集会室进行业务知识和本钱控制培训，受疫情影响，培训接纳钉钉直播和现场培训相结合，项目经理、经济师、报账员等人员加入。

培训首先对部门2022年新的考核标准，事情调解及信息化新增合约计划治理流程，如何更好的开展本钱治理等进行讲解，宣贯了集采治理平台劳务分包管理制度和专业分包制度的具体要求以及及格分包商治理细则，更好的规范分包管理事情。重点强调了项目治理目标责任书等事情重点。

刘学新部长重点讲解了与本钱管控相关的一些问题：一是各个项目的危害监控，找到主要危害因素，尽可能降低危害。二是竣工未审定项目的进度情况，任务艰巨，需要项目经理、经济师全力配合加大力度推进竣工待审项目的审计情况。三是本钱管控的经验分享交流，增强零工用工治理及本钱策划治理。

最后，副总经理宋瑞杰要求各各项目部增强对劳务公司的考核，在建工程要控制历程本钱，注重阶段性考核�

？刂屏愎�，节约本钱，提高效率，进行清单化治理。