（编者按）在集团革新生长历程中，有这样一群人，他们顾全阵势、爱岗敬业、他们立异争优、任劳任怨，他们在各自事情岗位上做出了突出结果，充分彰显了共产党员的先锋模范本色 。为让党员群众感受身边模范的力量，把先进模范人物的事迹内化为做事创业、走在前列的行动标杆，在集团形成向模范看齐、学习先进、争领先进的浓厚气氛，威海集团党委开展“发明模范——五星党员先进典范”主题宣教运动 。
“五星党员”培育工程是集团党委落实市属国企先锋培育计划的一项立异举措，是激励宽大党员履职尽责、继续作为，充分发挥先锋模范作用的有效载体 。“五星党员”培育工程实施一年来，各党支部凭据党委统一安排积极行动，宽大党员积极履行党员义务，践行企业精神，在各自岗位比孝敬、争先锋，涌现出一批敬业贡献、结果突出的先进典范 。经各党支部推荐，集团党委研究决定，授予14名同志“五星党员” 。
本期推出“五星党员”责任星苗延津的先进事迹 。
【“五星党员”专业星】
苗延津，中共党员，2015年入职威海人生就是博集团,现任资产经营公司副总经理，主要卖力公司宁静生产、党风廉政建设、维稳、维修采购、物业效劳与仓储监管事情 。事情中，他坚持实干履职，秉持“责任就是把事情干到极致”的理念，扑下身子、沉到一线，实现了宁静生产事情的全面升级提档 。在集团“五星党员”培育运动中，被推选为“专业星” 。
2003年10月入党，从大威石油到老港投资，从老港投资到盐业公司，从盐业公司到资产经营公司，他时刻用党员的标准严格要求自己，无论是事情照旧生活都力求率先垂范，发挥着一名优秀共产党员应有的先锋模范作用，做到“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬” 。
“专”——注重自身修养，提升专业水平
打铁先须自身硬 。苗延津自分担宁静事情以来，就立志要干一行、专一行、精一行，埋下头来一心一意抓好宁静生产，把耐得住平淡、努力事情作为自己的准则，把事情作风的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上，做到干一行、爱一行、钻一行，将宁静生产“牢牢掌握在自己手中” 。他终年坚持孜孜不倦地学习，追求外行变内行、内行变换强、提升“干成事”的能力 。坚持在干中学、学中干，经常拿着书本在从地下泵房到楼顶机房、从消防控制室到大楼配电室，走遍大楼的每个角落，将大楼的消防给水、自动报警、防排烟系统，应急疏散与应急照明、灭火器配置、建筑装修等情况逐一掌握，坚持将书本内容与实际情况相比照，发明隐患一一对应解决 。2017年取得注册宁静工程师执业资格证书，2020年入选威海市应急治理专家库, 2022年取得注册消防工程师执业资格证书 。
“严”——强化宁静治理，夯实宁静基础
宁静是一切事情的重要前提 。针对公司治理的资产种类多、宁静条件差、涉及经营行业多、治理难度大的特点，作为公司的宁静治理者，他始终坚持宁静学习提高自身能力水平，抓住宁静治理的要害环节，用宁静执规律则要求解决实际问题 。
他牵头凭据相关执规律则要求，从零开始建立健全宁静治理体系建设：依据事情岗位职责差别建立全员宁静生产责任制；凭据公司经营业务制定宁静生产相关规章制度；建立危害分级管控与隐患排查治理双重预防体系；按期组织开展与公司业务相关的全员宁静教育培训；增加设备设施、人员培训、民众责任险等方面的宁静投入；体例应急预案并组织实施演练；与租户签订《物业宁静治理协议书》，与第三方效劳单位签订《消防宁静协议书》《效劳宁静协议》等，明确各自的权利义务，做到宁静责任无死角，目前共签订种种协议113份，多维联动，为宁静生产保驾护航 。
“活”——优化组织用工，提高步队素质
在宁静治理的事情中，苗延津敢于迎难而上，摸索立异事情方法要领，领导同事推动宁静生产各项事情有序开展 。他经常凭据事情计划要求，结合宁静生产特点，全面复盘完善宁静生产治理事情，使各项事情紧张有序，计划优化 。坚持从治理细节入手，在落实上下功夫，积极推行项目治理标准化，使各岗位有章可循、有责可查、违章必究，规范职工的作业行为，要求职工干标准活、干定心活，从而使全员树立了提高标准化的意识 。为常态化排查宁静隐患，将公司治理的资产重点划分4个区域——集团大楼、盐业公司、桥头卓瑞、石岛蓝海，制定详细的宁静检查事情计划，接纳常驻人员日查与公司检查相结合的方法，做到隐患早发明早整改 。资产经营公司建立以来共发明隐患40处，整改完成率达100% 。
“实”——推行标准治理，提升治理水平
集团办公大楼是一类高层公共建筑，属消防重点单位，宁静治理失职关乎生命工业，履责之重重于泰山，为此，他全面摒弃依赖维保单位的惯性思维与惰性思想，依托自身技术优势，专门针对集团办公大楼的宁静治理与维护，建立起一整套以消防宁静为重点的横向到边、纵向究竟的全方位宁静治理机制 。建立起与职能维保单位互联共管的双重宁静包管体系，深挖厚掘大楼在消防配置与细节管控方面保存的问题，排查出排烟口欠亨、送风口漏风，灭火器配型不切合要求，消防设施不联动，报警点位禁绝确等宁静隐患 。整改后，大楼消防设施的宁静包管能力获得了很大提升，切实将宁静治理的实操落地，全面升级了宁静包管体系 。
应急处理是要害时刻现场人员�；ぷ什埠腿松砟驳闹匾侄� 。近年来，他多次走上讲台为集团和业户讲解消防宁静知识、应急疏散和灭火器实操演练 。今年“宁静生产月”针对租赁业户缺乏灭火器实操经验的情况，他主动开展一对一、手把手的灭火器实操演练，从基础上提高应急处理能力，大力培育宁静文化，消除宁静隐患，进一步推动各方强化宁静意识，严格宁静治理，提升应急能力，夯实筑牢全社会宁静生产基础 。推动形成“人人讲宁静、个个会应急”的社会气氛 。
“俭”——培育市场理念，降低本钱用度
国企“三项制度”革新后，针对全面预算治理要求以及事情实际状况，他提出了“优化效劳、降低本钱”的基本思路，他领导部分员工发挥自身优势，开启“自主维修”模式，修下水道、修空调……“能不花钱的地方咱就不花钱 。”苗延津总是这样说 。堵漏洞、算细账，从一点一滴中挤效益，在包管宁静和原有效劳不降低的基础上力争节省每一分钱，节省每一个配件 。本钱治理中，从纯粹的事后核算，向整个经营治理历程延伸，注重人力资源的有效合理运用，精干、高效、一专多能，人员做到零冗员、设备做到零闲置,合计节约用度约10余万元 。为资产经营公司降低本钱、提高效益做出了孝敬 。
