（编者按）在集团革新生长历程中，有这样一群人，他们顾全阵势、爱岗敬业、他们立异争优、任劳任怨，他们在各自事情岗位上做出了突出结果，充分彰显了共产党员的先锋模范本色。为让党员群众感受身边模范的力量，把先进模范人物的事迹内化为做事创业、走在前列的行动标杆，在集团形成向模范看齐、学习先进、争领先进的浓厚气氛，威海集团党委开展“发明模范——五星党员先进典范”主题宣教运动。
“五星党员”培育工程是集团党委落实市属国企先锋培育计划的一项立异举措，是激励宽大党员履职尽责、继续作为，充分发挥先锋模范作用的有效载体。“五星党员”培育工程实施一年来，各党支部凭据党委统一安排积极行动，宽大党员积极履行党员义务，践行企业精神，在各自岗位比孝敬、争先锋，涌现出一批敬业贡献、结果突出的先进典范。经各党支部推荐，集团党委研究决定，授予14名同志“五星党员”。
本期推出“五星党员”突破星姜雪英的先进事迹。
【“五星党员”突破星】
姜雪英，中共党员，2015年入职威海人生就是博集团以来，历任子公司财务主管，现为资产经营公司副总经理。无论在哪个岗位上，她都善于学习、锐意立异，以饱满的事情热情、扎实的事情作风、优异的事情结果，受到干部员工的一致好评。在“五星党员”培育工程中，被评选为“突破星”。
善学活用业务精
进入资产经营公司以后，姜雪英主要卖力党建、行政治理、策划招商等事情。面对全新领域，她深刻认识到做好事情，必须突破立异实现“弯道超车”，她边学边干，提升资产治理处理能力、强化与集团投资和金融业务联动能力，提高资产利用效能，不绝提升事情水平和业务能力。
姜雪英善于学习，经常利用下班时间、周末时间为自己“充电”，补齐分担领域业务短板，最先掌握新业务新知识，为员工起到了楷模作用。她重业务、强能力，总是白天对接客户、相同业务，晚上加班复盘整理，实时掌握抵债资产处理新政策及相关业务技术，并做到活学活用，建立健全了接管、视察、租赁、处理四个主体流程。
姜雪英还深入研究国有资产治理处理政策，全面规范资产治理，制定了资产检查台账、维修台账等相关账表，筛选适租、适售资产，实现资产“身份证”治理，做到“一产一档”专人卖力，不绝推进公司资产治理体系建设。
团结立异善带队
姜雪英在事情中牢固树立公司利益第一的理念，秉持财务事情严谨务实的事情作风，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，把资产盘活及处理作为事情的重中之重，不绝加大招商事情力度，立异转变事情思路开拓市场，加速推动资产处理变现。
姜雪英敢想敢试，她领导团队坚持高站位对标、高起点谋划、高效率推进、高质量落实谋划生长蓝图，锚定国有资产快速盘活的目标，明确了策划招商事情的生长定位和战略结构。面对部分人员平均年龄40岁以上，本事恐慌严重的问题，她积极组织部分员工与职能治理部分、资产处理专业机构交流学习，提升团队政策掌握能力、市场调研与剖析能力、业务洽谈推介能力。她努力破除陈腐看法，勇于突破条条框框，确立“全员招商”的治理机制，明确招商方略，在处理机制上求⊙∪”，租赁盘活上求“快”，统筹治理上求“优”，明确了“聚焦重点，走出去，请进来，全员做，借力做”的整体事情思路。
为了充分调发动工积极性，让想做事、能做事的员工发挥效能，姜雪英不绝强化全体员工的市场开发能力和营销技术的培训，让员工懂政策、会营销，营造争先创优的气氛。她实时总结资产处理流程、事情要领，如“有呼必应”、客户按期造访回访、跟踪经营状况、谈判相同技巧等业务技术等。通过“传帮带”的要领，提升员工的营销能力和营销效果。
因为姜雪英的不懈努力，她所带团队的事情能力、业绩获得明显提升，资产盘活处理实现新突破、攻坚创收卓见效果。策划招商部建立当年，滨海龙城一楼抵债资产克服重重困难果真拍卖成交，实现抵债资产处理零突破；2022年和2023年上半年，抵债资产租赁均创历史最好水平。
善于借力显继续
面对事情中的挑战，姜雪英总是积极作为、高标准完成任务。特别是在抵债资产处理历程中，她不绝总结其中的纪律，认真剖析客户的需求，总结出一套“借力使力”要领。
集团接管的资产大多适租适售条件差，且正值后疫情期，受市场经济大情况影响，市面泛起大宗空置二手房且售价大幅下滑，而抵债资产的入账价值普遍高于当下市场售价，在政策制约下包管国有资产保值增值的前提下，出售难度很大。为把资产营销声势做大，她领导团队积极探索推介新路径，开展了多元化宣传推介，在古板招租基础上，充分借助中介力量、多媒体网络等方法进行推介，广撒网全笼罩。同时，从资产交接到市场视察都做实做细，为确保数据准确，多频次摸清市场形势及所处业态气氛，针对租赁模式及租赁项目等市场定位集中开会研讨，建立起“自上而下传导、自下而上反响”的联动机制，扎扎实实做好每一项招租推介。
针对每处资产的差别情况，姜雪英转变思维，领导团队重复研讨，制定了“一产一策”的个性化招租计划，“以租转售”、“带租出售”、“筑巢引凤”等全新招租思路改变了古板租赁方法，摸索探出一条“培育市场、曲线盘活”的路子。
目前姜雪英正领导团队以总结市场经验，优化盘活为模式，开启概略量资产“以租引售，处理变现”的目标，全力以赴奔忙在抵债资产处理的路上。这正是她说的“攻坚克难永远在路上，前进的程序永不绝歇……”。
