9月10日 ，威海人生就是博集团召开深化三项制度革新实施发动大会 ，深入贯彻落实中央、省、市决策安排 ，发动集团全体干部员工站在维护和包管集团健康连续稳定生长的高度 ，解放思想、提高站位 ，以饱满的热情和高昂的姿态加入集团三项制度革新 ，为威海人生就是博集团高质量生长作出应有孝敬。集团党委书记、董事长张宗涛作发动讲话 ，总经理赵丽萍就相关革新计划进行解读。
今年下半年以来 ，威海人生就是博集团党委把深化三项制度革新作为一项重中之重的事情来抓 ，7月初集团建立了三项制度革新领导小组 ，聘请了第三方专业机构项目组入驻集团 ，通过现场访谈、问卷视察和研究论证 ，形成开端革新计划 ，后又通过多次专题会广泛征求中层干部和全体员工的意见 ，经过多次党委扩大会讨论研究 ，重复修改、数易其稿 ，形成了最终的革新实施计划。目前 ，革新计划已经过党委会、董事会和职工代表大会审议通过 ，并报市国资委审查备案。
威海人生就是博集团此次深化三项制度革新主要包括四个方面的内容
一是优化组织架构
适应集团业务生长需要对集团部分和子公司进行优化调解 ，建立起分工明晰、精简高效的组织架构 ；
二是定岗定编
凭据“因事定岗”的原则重新设岗定编 ，彻底改变职责不清、人浮于事、效率低下等问题 ；
三是果真竞聘双选
分为中层干部竞聘、员工双选两个环节 ，凭据公正、果真、公正的原则 ，实行岗位开放、全员竞岗、以岗择人、择优录用 ；
四是薪酬和绩效革新
薪酬向“主营业务、要害部分、要害岗位和绩效孝敬”倾斜 ，拉开差别、岗变薪变 ，员工薪酬激励与集团（子公司）经营业绩挂钩 ，实行真考核、真绩效。
通过革新 ，真正建立起“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的体制机制 ，从基础上解决集团生长中的一些深条理矛盾和问题 ，使企业焕发出新的生机和活力。
张宗涛在发动讲话中指出 ，深入推进三项制度革新是形势所迫、生长所需 ，既是落实中央和省、市决策安排的重要举措 ，也是集团实现高质量生长的一定选择 ，更是维护职工利益的基础出路。只有革新 ，才华引发活力 ；只有革新 ，才华增进生长。集团干部员工要切实提高政治站位 ，强化阵势意识 ，把思想统一到市委、市政府、市国资委和集团党委的决策安排上来 ，把行动统一到革新任务上来 ，以“咬钢嚼铁”的恒心 ，以“刮骨疗毒”的决心 ，以“壮士断腕”的勇气 ，积极加入革新、支持革新、推进革新。
张宗涛强调 ，革新不但事关集团未来生长阵势 ，也关系到每个部分的有序运行、每位职工的切身利益。要正确认识革新 ，树立职位靠能力、酬金靠孝敬的新看法 ，突破职务终身制的旧思维 ，正确认识个人得失与集团利益的关系 ，以积极的心态看待职务变换和个人得失 ，做革新的坚定支持者和加入者。要正确认识自己 ，既要有“跳起来摘桃子”的竞争意识 ，敢于迎接更大挑战 ，也要清醒认识自我、量力而行 ，慎重选择适合自己的岗位。要严肃革新纪律 ，坚持公正、果真、公正的原则 ，对革新历程中泛起的不卖力任、影响革新进程的部分和个人 ，要严肃问责、绝不迁就 ，坚决杜绝选人和用人上的不正之风。要坚持统筹推进 ，认真做好革新前后的事情衔接 ，确保思想不散、事情不绝、业务不绝、步队不乱 ，包管革新和生长两不误。
