为提高全员整体业务事情能力 ，增强员工团队建设 ，打造学习型企业 ，增强公司焦点竞争力 ，结合实际事情 ，今年公司提出了开展“以师带徒”行动的事情要求 ，各单位纷纷行动 ，凭据自身业务特点制定了个性化培训计划并组织实施 ，通过建立相互启发、相互学习的师徒关系 ，配合探讨、取长补短 ，大力实施员工素质提升工程 ，取得了良好实效。
国企党建基地将新老导学员结成师徒对子 ，以老带新 ，以新促老 ，将业务培训贯串于日常带班的每个环节；齐东投资公司探索革新 ，在人员架构、业务培训、考核机制和新业务开展等四个领域立异出增进业务生长的新模式；齐东担保公司在内部开展报告预审批 ，凭据正式上会流程进行汇报和现场问答 ，通过实操使新员工获得快速提升；齐春帆船公司坚持精心细心耐心的“三心”标准 ，通过晚上学习讨论、白天现场实操的“白加黑”模式 ，为员工生长搭建“传帮带”平台；泰和租赁公司明确每个市场团队的卖力人是下属新员工的责任导师 ，针对性制定培养计划并将培训结果纳入季度考核；海景花园酒店通过签订师徒责任书 ，明确师徒责任 ，将培训结果与年度评定和奖励挂钩。
通过开展“以师带徒”行动 ，各单位充分发挥老员工“传、帮、带”作用 ，着力打造品德好、素质高、技术硬的人才步队 ，形成了比、学、赶、帮、超的良好气氛 ，为公司的健康快速生长涤讪了人才基础。
实施“以师带徒”要害在师傅 ，“打铁还要自身硬” ，作为师傅要不绝提高自身素质 ，做到品行正、技术正 ，一心一意将技术、品德传给徒弟 ，要“严在当严处 ，爱在细微中” ，从细节上眷注徒弟 ，将思想、作风、所知、所学悉数教授。徒弟要谦虚勤学 ，以师傅为模范 ，爱岗敬业、踏实肯干 ，做到从心态到能力上快速上手 ，确保抵达培训实效。
为深入推进“以师带徒”行动 ，公司将在全公司推广好做法、好经验 ，以点带面推动该行动取得良好效果。希望各部分、单位卖力人高度重视“以师带徒”事情 ，制定具体实施计划 ，要在人员选择、时间安排、考核验收等各环节亲自把关 ，着力打造过硬团队 ，努力铸造出一支风清气正、敢打能胜的坚强步队 ，为公司生长作出应有孝敬。
