7月30日上午 ，威海市国有资本运营有限公司召开2016年上半年事情总结大会 ，各部分、单位卖力人汇报了上半年的重点事情和下半年事情计划。
集会指出 ，今年以来 ，市国有资本运营公司紧扣全市中心事情 ，扎实开展“两学一做”学习教育 ，不绝立异思维 ，聚焦主业 ，精准发力 ，公司泛起出良好生长态势。今年是实施“十三五”计划的开局之年 ，也是公司立异生长、跨越生长的要害之年。“十三五”期间 ，公司总的生长目标概括为“一二三四五”。即：围绕一个目标——五年生长的焦点目标是立异生长 ，规模倍增 ，建设海内一流的国有资本运营集团公司。凭据两个要求——努力实现又好又快生长 ，一是加速生长速度 ，实现各项业务协同生长、内外部相助共赢；二是推动资源资产化 ，资产资本化 ，资本证券化 ，实现经济效益和社会效益的双赢。夯实三个基础——夯实体制机制基础、人才步队包管基础、企业文化基础。健全四个体系——健全决策与执行体系、全面预算治理体系、全面危害治理体系、审计执法监察体系。完成五项任务——资产总规模、营业收入、利润总额、实现税收四项要害经济指标实现倍增或超倍增 ，资本运作实现跨越式的全面提升。“十三五”期间 ，公司要以投资、资本运营、金融效劳三大领域为焦点 ，全力打造股权投资、金融效劳、市民卡、商贸物流、实体经济五大业务板块 ，充分利用资本市场 ，做大做强主营业务 ，不绝提升盈利能力和收益水平。
集会强调 ，一要增强制度建设。今年是制度建设的完善年 ，也是制度建设的落实年 ，希望每个部分和单位都要完善各项规章制度 ，并凭据制度规范运行。二要增强危害防控。危害防控是公司宁静运行的要害 ，各部分和单位都要树立危害意识 ，危害、法务、审计等部分要加大防控力度 ，确保公司宁静运行。三是增强审计 ，利用好考核这个抓手。要进一步完善考核的机制体制 ，要立好规则 ，所有员工必须严格执行。四是增强学习 ，搞好培训 ，可以接纳走出去和请进来等多种形式组织员工培训。五是要团结一心。公司组建时间不长 ，各人在一起事情要相互尊重 ，相互理解 ，让我们带着快乐的心情事情 ，为公司生长做出应有的孝敬。
